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市考評辦:精細化日常管理 項目化動態推進
發布日期:2013-04-10      | 字體大小:【

精細化日常管理  項目化動態推進

——市考評辦積極落實全區、全市組織工作會議精神

    市考評辦以抓好重點工作為主線,按照“用項目化管理的方式把工作抓得更實,用精細化管理的辦法把工作做得更好”的要求,全面貫徹落實全區、全市組織工作會議精神,將今年的工作計劃轉化為具體項目,進行任務分解,明晰工作責任,規定完成時限,切實把各項工作做實做精做細,不斷提升考評工作科學化水平。

    (一)理清思路,分解立項。年初,市委組織部召開專題會議傳達全區組織部長會議精神,市委常委、組織部杜偉部長要求部機關各科室、二層機構結合工作實際,統一思想,提高認識,轉變觀念,認真抓好有關會議精神的貫徹落實?;岷?,市考評辦召開全體干部大會,研究探討2013年考評工作要點,初步明確運用項目管理的方法來實施今年考評重點工作。在理清工作思路的基礎上,從前期策劃和可行性分析方面入手,將全年工作計劃分解成領導干部考試與測評系統、網上報名系統、題庫建設、企事業經營管理骨干培訓、評價中心技術研究等16個項目,使每項重點工作真正落到實處,更具有連貫性和系統性。

    (二)明確責任,協力推進。制定市考評辦《2013年度重點工作任務分解表》,明確每項工作由分管領導“牽頭抓總”,各業務部門具體負責。通過一個項目、一名負責人、一個團隊、一張時間節點表、一抓到底的“五個一”機制,促進工作扎實有序開展。分管領導要督促指導各責任部門對所承擔的項目進行細化,列出時間進度表,按照質量與進度并重的原則,科學謀劃,統籌安排;各部門負責人作為直接責任人,要制定切實可行的實施方案,逐項抓好落實;各配合部門要樹立“一盤棋”思想,通力合作,協同推進。通過健全分工協作機制,努力形成全員參與項目,全方位服務項目,優質保量完成項目良好局面。

    (三)跟蹤落實,嚴格督查。以《2013年重點工作分解表》為抓手和依據,結合(月、半年、年)工作總結和計劃報送工作,定期召開工作例會,研討項目實施過程中遇到的難點和問題,逐一把脈會診,找準癥結,完善推進措施。針對每個項目的完成時限,隨時督查,全面了解和掌握進展情況。按月跟蹤各個項目的完成情況,對在本月規定時限內未完成的工作任務目標進行重點督查督辦。通過動態控制和節點掌握,做到件件有落實、事事有結果,確保項目實施過程更加有序、平衡,不斷推動我辦整體工作邁上新臺階。

    (四)精細管理,務求實效。通過項目管理的形式推進考評重點工作,在日常管理中融入精細化服務,著力營造有利于個人全面發展、同事間協作進取、單位內和諧團結的文化氛圍,增強干部對單位的歸屬感和對工作的投入度。一方面倡導“有為才有位”的工作理念,放手讓干部承擔急難險重任務,給干部成長搭建舞臺,樹立干部主人翁意識;實施人性化管理,主動關心同志,公平對待同志,激發干部集體榮譽感,深化“家”的溫馨感。另一方面注重抓好制度建設和規范執行,讓管理制度入腦入心,要求干部按照制度要求履行自己的崗位職責;立足“嚴、實、快、新”四字要求,規范干部的行為,重點培養干部的語言表達能力、文字寫作能力、實踐干事能力和獨立思考能力,力求每個同志都成為站起來能講、坐下來能寫、俯下身子能干、靜下來能思考的“四能”干部。(市考試與測評工作辦公室)

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